Er was ooit een tijd dat de Japanse bedrijven de wereld veroverden. Dat gebeurde hoofdzakelijk via twee kanalen: de auto’s en de elektronica. Made in Japan stond voor technologische vooruitgang, de rest van de wereld kwam in Japan kijken hoe de bedrijven aldaar hun zaken beredderden. Samen werken met Japanse bedrijven was bijna een must. Overal in de wereld sloten steden jumelages af met Japanse steden in de hoop zo Japanse investeerders te kunnen aantrekken. Dat is niet altijd gelukt want de terugval in de Japanse economie kwam stokken in de wielen steken. Japan werd met deflatie geconfronteerd en ging door een moeilijke periode. Niet alle bedrijfstakken hebben die periode even succesvol overleefd. De autosector kreeg wat klappen maar is weer helemaal terug van weg geweest. Dat heeft onder andere te maken met het feit dat bedrijven als Toyota en Nissan een belangrijke rol zijn gaan opeisen op de markt voor clean technology wagens.
Kan Sony winstgevend worden met haar smartphones?
Maar met de elektronica ging het bergafwaarts, op dat vlak is Japan niet langer outstanding. Het feit dat de sector van de consumentenelektronica zo snel verandert is daar niet vreemd aan. Het voorbeeld van het Finse Nokia bewijst hoe snel de zaken in de elektronica kunnen veranderen. Maar ook Sony beleefde een moeilijke periode. Die lijkt bovendien nog altijd niet voorbij te zijn. Bij de meest recente publicatie van bedrijfsresultaten kwam dit bedrijf met een waarschuwing die aan duidelijkheid niets te wensen overliet. Sony waarschuwde namelijk dat het moeilijk is om geld te verdienen met smartphones, alleszins dit jaar zou dit niet evident zijn. Het management maakte gewag van een zwakke vraag naar de modellen van Sony maar liet anderzijds de moed niet in de schoenen zakken. Een reorganisatie moet de afdeling consumer electronics, waaronder de smartphones vallen, voor het eerst in 4 jaar opnieuw winstgevend maken. Een ambitie die volgens de waarnemers misschien toch iets té ambitieus is. De technologie staat niet stil – Profiteer er van