Heeft u al ooit eens gehoord van de tandenborstelstrategie? Het is een zeer eenvoudige strategie. U zorgt ervoor dat uw bedrijf een product creëert dat klanten net als een tandenborstel minstens twee keer per dag nodig hebben. Larry Page is de bedenker van dit idee en heeft ervoor gezorgd dat Google een mastodont van een bedrijf is dat producten creëert die iedereen minsten twee keer per dag nodig heeft. Met een reeks overnames heeft Google ervoor gezorgd dat het segment hardware bijna even groot is als het segment software. Zonder dat we het beseffen, integreert Google steeds meer producten in ons leven. Google kocht recent NestLabs maar deed ook al verschillende overnames in de robotica. Daarnaast zijn er de meer gekende projecten als Google driverless car en Google Glass.

Google als bedrijf is tegenwoordig een slokop

Google lijkt zo steeds meer op een moderne versie van General Electric, een elektriciteitsproducent die zich omvormde tot een industrieel conglomeraat. General Electric had als gemeenschappelijke factor in zijn overnames: elektriciteit. Google heeft als gemeenschappelijke factor: data. Google dreigt sommige van zijn overnames wel veel te duur te betalen. Daarom zal nu moeten bewijzen dat het in staat is om alle overnames productief aan te wenden. Het bedrijf zal echter moeten blijven innoveren om de premie die het aandeel geniet op de beurs te rechtvaardigen. We zagen bij Apple al gebeuren wat de beurs doet met de waardering van een bedrijf bij een transformatie van een groeiaandeel naar een ‘value stock.’ Groeiaandelen noteren met een premie ten opzichte van de markt, value stocks met een discount. Maar Google is een monster dat veel meer is dan alleen de zoekrobot of Gmail. Het bedrijf domineert de moderne internetwereld en richt zich steeds meer op innovatie met als einddoel producten te creëren die iedereen (minstens twee keer per dag) nodig heeft. Google = perubique. Alles weten over Technologie aandelen? Lees dan ons TECHNOLOGIE RAPPORT